12. Анализ и управление портфелем компании

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов.

6.1. Понятие о матричные методы в проведении портфельного анализа и его этапы

Анализ и управление портфелем компании Критерии выбора портфельной стратегии Принятие решения о диверсификации основано на построении альтернативных портфелей взаимосвязанных рыночных позиций. Портфель СЗХ - это совокупность самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному владельцу. Баланс ближайших и долгосрочных целей и достижение необходимой гибкости позиций компании.

В ходе анализа следует учитывать, что цель организации описывается не единым показателем, а вектором показателей.

В статье исследованы методы матричного анализа. При этом матрицы анализа бизнес-единиц сами по себе не являются . бизнес - портфеля и.

Лучшие инструменты стратегического анализа Шаблон для анализа продаж и прибыли в компании Анализ продаж и прибыли компании является одним из важных аспектов деятельности специалиста по маркетингу. Современные модели управления жизненным циклом компании Любая компания является"живым" организмом: Работает ли ваша компания идеально? Отчет о качестве маркетинга в компании Каждый специалист по маркетингу должен анализировать свою эффективность и качественно преподносить результаты своей рабо Готовый план проведения бизнес анализа компании Стратегический маркетинговый анализ компании на сегодняшний момент является жизненно важным этапом для разработки резуль Методика анализа часто ис матрица для определения вектора развития компании матрица является удобным инструментом при разработке стратегии, она позволяет планировать стратегию компании, товара Матрица Бостонской Консалтинговой Группы:

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Портфельные (матричные) методы простая форма сравнения и оценки различных сфер деятельности организации или стратегических единиц бизнеса. организации совокупность (СЕБ) данной организации, причем портфель.

На практике, когда каждая реальная бизнес-единица предприятия подвергается классификации, она отображается на матрице в виде окружности, площадь которой отражает размер рынка. В виде сектора данной окружности изображается рыночная доля предприятия или его бизнес-единицы, стрелками отображаются перспективные направления развития. Для оценки устойчивости бизнеса используется его индекс, который отражает следующие факторы: Матрица разделена на три зоны: Для проведения матричного анализа необходимо дать точное определение такому понятию как стратегическая единица бизнеса.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Причем чем большее разнообразие видов деятельности имеет место на предприятии, тем сложнее его управленческая структура. С расширением хозяйственных операций, ростом размеров фирмы, интернационализацией ее деятельности возросла нагрузка на систему управления компанией в целом.

Такие самостоятельные хозяйственные подразделения компании получили название стратегических единиц бизнеса [1, с. Стратегическая единица бизнеса СБЕ - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Как показал опыт - х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента.

Применение методов стратегического маркетинга в авиакосмических корпорациях

Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли.

Матричные методы стратегического планирования бизнесы, т.е. помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Планирование на бизнес-уровне Следует принять меры по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ.

Кнопка"Загрузить" - загрузка данных по прибыли, доходу и относительной силе бизнеса за конкретный период времени. Экспертная оценка привлекательности сегмента для фирмы по множеству критериев. Кнопка"Вид матрицы" - установление диапазонов значений для матрицы йРМЛ. Кнопка"Матрица" - получение графического представления матрицы и рекомендаций по товарному ассортименту. Процедура построения матрицы 4 и проведения матричного анализа в системе рынков, не меняя при этом ассортимент продукции. Возможные стратегии развития фирмы иллюстрирует матрица Ансоффа"Товар-Рынок" см.

Из матрицы следуют основные стратегические рекомендации. Обработка рынка - усиление мероприятий маркетинга для имеющихся товаров на имеющихся рынках с целью стабилизации, или расширения доли рынка, или увеличения объема рынка. Возможные пути достижения увеличения потребления - это снижение цен, увеличение объема упаковки; привлечение покупателей конкурирующих товаров, активизация рекламы и т. Развитие рынка — выход со старыми товарами на новые рынки. Развитие товара инновации - продажа новых товаров на старых рынках: Диверсификация - предприятие отдаляется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.

Различают три формы диверсификации: В системе МЕ вАР-анализ реализован с помощью специального диалога в отдельном меню программы и проводится по типовой схеме рис.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Доля фирмы на рынке по сравнению с долей ведущего конкурента относительная рыночная доля Рис. От них зависит общее состояние хозяйственного портфеля организации. Но для их поддержания и развития могут требоваться значительные инвестиции. Здесь может быть два решения:

Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной анализируются отдельные продукты бизнес-портфеля) (примечание гл. ред. ) . Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы:

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Поэтому полезной является матрица, приведенная в табл. Указанные характеристики формулируются, заносятся в таблицу и ранжируются например, по степени значимости для организации в целом и для формирования миссии в частности. Аналогичным образом оцениваются параметры внутренней среды организации: Окончательная формулировка миссии должна содержать наиболее значимые характеристики организации. Примеры формулировок миссий различных организаций приведены в табл.

Многомерные (матричные) методы представляют собой моделирование . а силы позиции бизнеса только по показателю рыночной доли является .. М етоды анализа товарного портфеля компании Александр Зозулёв, к.э.н.

Нижний Новгород Анализ эволюции зарубежных подходов к стратегическому, в том числе финансовому, планированию позволяет сделать вывод о том, что для реализации концепций стратегического планирования зарубежными учеными широко используется матричный метод, позволяющий создавать настоящий и будущий желаемый образ организации. В настоящее время наиболее известными стратегическими моделями, применение которых возможно для формирования финансовой стратегии являются матрица финансовых стратегий Франшона и Романе и концепция стратегического управления Литтла [1, 2, 4 и др.

Указанные модели основываются на разных концептуальных и методологических подходах, собственных системах оценочных показателей, имеют как отрицательные, так и положительные стороны. Популярность данной финансовой модели объясняется ее достаточной эффективностью, о чем свидетельствует практика применения матрицы в зарубежных фирмах и на отечественных предприятиях.

Матрица способствует генерированию достаточного объективного и информативного заключения о финансовом состоянии компании и перспективах ее развития. Матрица финансовых стратегий представляет стратегическую модель, использующую три основополагающих категории финансового менеджмента: После расчета аналитических показателей предприятие условно относится к одному из квадрантов матрицы, каждый из которых имеет свой номер, характеризует определенное финансовое положение предприятия и возможные сценарии дальнейшего развития.

К достоинствам указанного методологического подхода можно отнести достаточно широкий потенциальный круг пользователей. К недостаткам данной модели необходимо отнести, на наш взгляд, следующие трудности в построении и анализе матрицы:

1.4 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!